Die AI-Ready Culture. Ein Working Paper, das nie fertig sein wird.

Schreiben Sie einen Satz über KI und lesen Sie ihn in drei Monaten. Er stimmt nicht mehr.

Das Modell ist überholt, das Tool hat die Preise geändert, der Anwendungsfall von gestern ist heute Standard oder Ballast. Nur ein Satz hält sich hartnäckig, seit wir mit Führungsteams an Organisationskultur arbeiten: KI verändert keine Kultur. Sie verstärkt die Kultur, die schon da ist.

Genau darüber haben Susanna Schaffer und ich ein Working Paper geschrieben. Die AI-Ready Culture führt unsere Modelle dorthin, wo es gerade ernst wird. Die Boje gerät in den Sturm, aus dem Dreiklang von Haltung • Verhalten • Verhältnisse wird der Bauplan für gelebte KI-Nutzung, und die Forschung von Gallup bis MIT liefert die Zahlen dazu. Eine davon vorweg: Mitarbeitende, deren Führungskraft KI sichtbar vorlebt, sind 8,7-mal so häufig überzeugt, dass KI ihre Arbeit verändert. Der stärkste KI-Hebel ist also kein Tool. Er sitzt im Führungsteam.

Am Ende wird es unbequem. Zwei Instrumente zeigen, wo Ihre Organisationskultur in Sachen KI wirklich steht: die vier Stufen der AI-Culture-Reife und die AI-Culture-Landkarte mit ihrer entscheidenden Frage, ob Sie die KI steuern oder die KI Sie.

Warum es das Paper nicht zum Download gibt? Weil ein Arbeitsdokument in die Hand gehört und nicht in den Ordner mit den hundert ungelesenen PDFs. Wir drucken es, wir schicken es Ihnen, und am liebsten sprechen wir danach darüber.

Ihr Exemplar bestellen: Schreiben Sie uns kurz über Let’s talk ihre Adresse und das Working Paper kommt per Post zu Ihnen.